Ajánlatkérés

Eredmények

Számokban és történetekben

Mi volt a kihívás, mit csináltunk, és mi lett belőle.

Kutatás · Europion · 2025

Karizma-kísérlet: mérhető, amit tanítunk

A kérdés

Mennyit számít az előadásmód, ha a tartalom ugyanaz?

Hogyan mértünk?

  • 1231 résztvevő, a 16–69 éves magyar lakosságra reprezentatív minta, a Europion mobilos kutatóalkalmazásával
  • Két videó: ugyanaz a beszélő, ugyanaz a szöveg. Az első semleges, a második lendületesebb, aktívabb testbeszéddel.
  • Mindkét videót nagyjából 600–600 ember látta, és nyolc szempont szerint értékelte, köztük a karizmát, a hitelességet, a figyelemfenntartást, a meggyőzőerőt és a motiváló hatást.

Mit találtunk?

1. videó: semleges2. videó: lendületes

Magabiztosnak látták

1. videó: 59%
2. videó: 82%

Karizmatikusnak látták

1. videó: 42%
2. videó: 64%

A második videó mind a nyolc szempontban jobb értékelést kapott. A motiváló hatás, a figyelem megtartása és az együttműködési hajlandóság szignifikánsan magasabb volt.

Batiz András az 1. videóban, semleges előadásmóddal
1. videó: semleges
Batiz András az 1. videóban, semleges előadásmóddal
1. videó: semleges
Batiz András a 2. videóban, lendületesebb testbeszéddel
2. videó: lendületes
Batiz András a 2. videóban, lendületesebb testbeszéddel
2. videó: lendületes

Mit jelent ez a képzésekben?

A karizma nem adottság, hanem fejleszthető készség. A testbeszéd, a hanghordozás és az energia gyakorolható – ezen dolgozunk a Karizma coaching vezetőknek programban és a Prezentációs készségek tréningen.

Az Impact Works csapata a HRKOMM díjátadón

HRKOMM EQ különdíj, 2018

Asszertivitás tréning a gyártósoron

Nemzetközi gyártóvállalat

25 tréningalkalom, amelyen a gyárak összes fizikai dolgozója részt vett

Vezetői kommunikációs tréning a vezetőknek, asszertivitás tréning a fizikai dolgozóknak, és a belső trénerek felkészítése, hogy a cég önállóan vigye tovább. A program elnyerte a 2018-as HRKOMM EQ különdíját.

Az eset részletei

Esettanulmányok

Kiinduló helyzet, megoldás, mérhető eredmény, és amit az ügyfél mondott.

HRKOMM EQ különdíj, 2018

Nemzetközi gyártóvállalat

Asszertivitás tréning a gyártósoron

  1. Kiinduló helyzet

    Két gyárban, mintegy 2350 dolgozónál feszültség volt a vezetők és a fizikai dolgozók között, kommunikációs gyökerekkel.

  2. Megoldás

    Kétoldalú program: vezetői kommunikációs tréning a vezetőknek, gyakorlatközpontú asszertivitás tréning a dolgozóknak, és belső trénerek felkészítése.

  3. Mérhető eredmény

    25 tréningalkalom; a következő hónapokban az összes fizikai dolgozó részt vett. A program az éves „tantermi nap” része lett.

Az eset részletei

Telekommunikációs szolgáltatóközpont (SSC)

Többlépcsős prezentációs program több száz munkatársnak

  1. Kiinduló helyzet

    Egy gyorsan bővülő szolgáltatóközpontban a korábbi prezentációs tréningek kevés gyakorlati hasznot hoztak, mert nem volt utánkövetés.

  2. Megoldás

    Egymásra épülő alapozó (8 óra), haladó (16 óra) és utánkövető (8 óra) modul, minden alkalom videóra rögzítve.

Az eset részletei

Multinacionális vállalat, nemzetközi kontroller csapat

Storytelling a száraz számok mellé

  1. Kiinduló helyzet

    Egy nemzetközi kontroller csapatnak egyszerű technikák kellettek, hogy komplex problémákat érthetően magyarázzanak el a döntéshozóknak.

  2. Megoldás

    Legfeljebb háromórás workshop három trénerrel: improvizációs gyakorlatok, majd kiscsoportos munka a saját szakmai témákon.

Az eset részletei

Nemzetközi bank, leányvállalati menedzsment

Angol nyelvű médiatréning bankvezetőknek

  1. Kiinduló helyzet

    A bank vezetői korábban nem vettek részt médiatréningen, de angol nyelvű interjúkban kellett hitelesen kommunikálniuk.

  2. Megoldás

    Kétnapos intenzív tréning: interjúk és sajtótájékoztatók felépítése, kulcsüzenetek, személyes elemzés, angol nyelvű szabálykönyv.

Az eset részletei

Nemzetközi gyógyszercég, back office csapat

Visszajelzés negatív témákról

  1. Kiinduló helyzet

    Egy back office csapat nem egymással oldotta meg a problémáit és ellentéteit, hanem az új vezetővel.

  2. Megoldás

    Háromórás workshop improvizációs színészekkel: a résztvevők előbb rendezték, aztán maguk játszották a konfliktushelyzeteket, kamerával rögzítve.

Az eset részletei

Résztvevői elégedettség

2016 óta minden tréning után anonim kérdőívet kérünk, és az eredményt nyilvánossá tesszük.

899résztvevő értékelt
94,7%átlagos értékelés: „Mennyire bizonyult hasznosnak a tréning?”
2016óta mérjük, minden tréning után

Alkalmazhatóság: 92,5% („Mennyire tudja a tanultakat a munkájában használni?”)

Akiknek tréningeket tartottunk, többek között

  • Bosch
  • MOL Group
  • OTP Bank
  • PwC
  • EY
  • Diageo
  • Egis
  • Roche
  • K&H
  • Deloitte
  • Eaton
  • Union Biztosító

Mesélj, min dolgoznátok.

Hamarosan jelentkezünk, és ha kell, egy rövid hívással pontosítjuk a részleteket.

Ajánlatot kérek
Ajánlatot kérek