Miben segítünk?
A virtuális csapatok vezetése első látásra merőben más kihívásnak tűnik, mint a tradicionális vezetés. Hirtelen kevesebb lehetőségünk van információhoz jutni a csapatunk tagjairól, miközben sokszor úgy érezzük, hogy vezetői kontrolligényünk jelentősen nő. Ebben a helyzetben egyetlen megoldási lehetőségünk van: új vezetői működésmódba kell váltanunk. Bár a vezetés céljai továbbra is változatlanok, az út, ahogyan eljutunk oda és az eszközök, amelyek segítenek minket, átalakultak. Tréningünk ebben az új működésmódban nyújt támogatást, kijelölve azokat a stratégiákat, amelyekkel virtuális környezetben is hatékonyan elérhetjük vezetői céljainkat.
Hogyan segítünk?
Megvizsgáljuk a virtuális vezetés sajátos jellemzőit, azonosítjuk annak újszerű kihívásait.
A helyzetfüggő vezetés modellje segítségével kijelöljük a lehetséges egyéni beosztotti szükségleteket és az azokhoz illeszkedő virtuális vezetői eszközöket.
A résztvevőkkel elemzést készítünk saját csapatukról – egyéni vezetői kihívásaikra fókuszálunk, azokra konkrét megoldást keresünk.
A virtuális vezetést a pozitív leadership keretrendszerében helyezzük el, kifejezett hangsúlyt fektetve a bizalomépítés eszközeire virtuális környezetben.
Tudatosan kezeljük a fellépő megnövekedett kontrolligényt a vezetői mikromenedzsment elkerülése érdekében: a fókuszt a beosztotti tevékenységek helyett az eredményekre helyezzük.
Remote Leadership - Standard
4×90 perc időtartamban, több alkalom során
Digitális lebonyolítás, 4 fős csoport, 1 trénerrel
Remote Leadership - Premium
4×90 perc időtartamban, több alkalom során
4 órás vezetői esettanulmánnyal kiegészítve, amely segíti a tréningek tudásanyagának elmélyítését, gyakorlati implementációját
Digitális lebonyolítás, 4 fős csoport, 1 trénerrel
A tréninget követően a résztvevők képesek lesznek hatékonyan és magabiztosan vezetni csapatukat virtuális környezetben is – az elsajátított vezetői eszközök alkalmazását az esettanulmány során készített akcióterv támogatja.
